Menselijkheid als voorwaarde voor duurzame groei
Uitval en burnout
We lezen het allemaal, en horen het met regelmaat in nieuws en actualiteitenprogramma’s. Het percentage mensen dat belandt in de WIA, uitvalt door burn-outklachten en wachten op uitsluitsel over hun toekomst neemt toe. Overheden hebben de grootste moeite om zich te houden aan wettelijk vastgelegde termijnen, en de wachtlijsten en personeelstekorten in de (geestelijke) gezondheidszorg lopen op. Daar bovenop zien we het aantal jongeren met somberheid en depressie toenemen, met vaak dramatische gevolgen. Ons zorgvuldig opgebouwde zekerheidssysteem staat onder spanning, getuige ook het aantal zelfgerapporteerde burn-out klachten, die de laatste jaren oplopen van 14,4% in 2014 tot 20,7% in 2025. Onder de categorie 24-34 en 35-44 ligt dat percentage zelfs nog aanzienlijk hoger (28,2 resp. 23,1 procent)*
Welvaartsgroei en technologie
Mede dankzij de babyboom generatie, hebben we de laatste 40 tot 45 jaar een enorme welvaartsgroei kunnen doormaken. Nu deze echter van hun welverdiende pensioen mogen gaan genieten, zien we ook de keerzijde hiervan. Jarenlange kennis en ervaring verdwijnt en personeelstekorten lopen op.
Technologische ontwikkelingen -zoals Artificial Intelligence (AI)- dragen deels bij aan het opvangen hiervan, echter stelt het ons ook voor nieuwe uitdagingen. Kunnen we ons werk- en denkvermogen wel volledig vervangen door ‘robotisering’, en wat is daarin ethisch verantwoord?
Behouden wij als mens nog wel de controle (regie) en durven we kritisch te blijven kijken, denken en met realisme te bouwen aan de dromen van toekomstige generaties?
Nieuwe generaties en kijk op werk
De laatste jaren betreden steeds meer GenZ-ers de arbeidsmarkt en zien we een veranderende trend in onze kijk op werk. Door oudere generaties worden deze jongeren wel eens betitelt als lui en lastig. Er is tegelijkertijd echter een shift gaande in realiteit en bewustzijn. GenZ is de eerste generatie die volledig is opgegroeid in een digitale wereld. Ze weten niet beter als dat er internet is, maakte de introductie van de smartphone mee en voelen de druk van het ‘altijd online’ en in verbinding moeten zijn. Sociale media, en nu AI hebben daar nog eens extra aan bijgedragen en versterken het gevoel te moeten presteren om te voldoen aan ‘het ideale plaatje’ en de verwachtingen van anderen. Door hun stormachtige jeugd, is deze generatie zich daardoor meer dan ooit bewust van het belang van het managen van hun energie. Rust, balans en zingevingsvraagstukken komen hierdoor sterker naar boven. Dat maakt deze onderwerpen tot essentiële onderdelen van toekomstig personeelsbeleid.
Daar begint duurzame groei. Vanuit menselijkheid, van binnenuit. Ik begeleid uw organisatie, team of individuele medewerker graag bij het her-vinden van de balans en hun essentie. Hierdoor herstelt het vertrouwen en kan de energie weer gaan stromen. Ver voorbij psychologische veiligheid en met inzet van o.a. de Scrum waarden, creëren we samen een organisatie waarin we niet alleen co-creëren, maar ook co-reguleren.
Bent u klaar om de werkelijke oorzaken aan te kijken en het bestaansrecht van uw organisatie veilig te stellen? Neem dan nu contact met mij op!